A propos du développement durable chez Newell Rubbermaid
Notre vision du développement durable est d’être une entreprise éco-efficace où l'excellence en matière de gouvernance environnementale et d''innovation durable nous aide à bâtir des marques qui comptent (Brand That Matter ™) et crée de la valeur pour nos actionnaires, nos consommateurs et nos clients.
Le lancement de notre gamme Paper Mate® Biodégradable* témoigne de nos efforts pour contribuer à la protection de l’environnement et favoriser des innovations durables à travers nos marques.
En outre, nous bâtissons les fondations qui nous permettront de devenir une entreprise éco-efficace et de bénéficier tant sur le plan économique qu’environnemental de nos opérations et de notre chaîne logistique en concentrant nos efforts sur l'énergie, la réduction des déchets, la conservation des ressources ainsi que les composants "verts" et le sourcing.
Notre politique de développement durable
La vision de Newell Rubbermaid est d’être une entreprise mondiale de « marques qui comptent » (Brands That Matter™) composée de collaborateurs exceptionnels et reconnue pour ses excellentes performances. Notre capacité à mettre cette vision en pratique dépendra non seulement de nos produits innovants et du niveau de satisfaction du consommateur, mais également de nos réussites en tant que société responsable, citoyenne du monde. Cette citoyenneté englobe des politiques et des pratiques proactives destinées à protéger le bien-être de nos collaborateurs, de l’environnement et des communautés avec lesquelles nous travaillons.
Newell Rubbermaid s’engage à respecter les principes suivants afin de réaliser sa vision de manière durable :
Direction et responsabilité
Attribuer des rôles et responsabilités bien définis et allouer des ressources adaptées pour notre programme de développement durable. Exprimer clairement nos valeurs partagées et, chaque fois que possible, établir des mesures précises permettant de suivre nos progrès et résultats.
• Intégration
Intégrer le développement durable à tous les niveaux de l’entreprise, y compris dans les processus, les produits et les prises de décision quotidiennes.
• Éthique et conformité
Intégrer les principes de développement durable dans notre gestion des affaires conformément à notre code de conduite professionnelle et éthique. Respecter ou dépasser toutes les exigences légales et normes applicables à nos opérations, en matière d’environnement, de santé et de sécurité.
• Environnement
Réduire l’impact environnemental de nos opérations et de nos produits tout au long de leur cycle de vie, y compris pendant la conception, l’approvisionnement des ressources, la production, la distribution, l’utilisation du produit et sa fin de vie. Utiliser des produits chimiques moins dangereux et réglementés lorsque c’est possible et optimiser l’utilisation des ressources naturelles.
• Engagement des parties prenantes
Impliquer les consommateurs, clients, fournisseurs et autres parties prenantes afin d’identifier les opportunités de développement durable et les problèmes liés à notre exploitation et à nos produits. Collaborer avec ces parties prenantes pour développer des initiatives et des solutions mutuellement avantageuses.
• Communication et formation
Donner les moyens aux employés de mettre ces principes en pratique quotidiennement à travers l’éducation et la formation, mais également en créant un lieu de travail doté d’une culture de l’encouragement où l’on discute régulièrement de nos efforts de développement durable, ceci afin de chercher, de partager et de mettre en place, chaque fois que possible, des occasions de nous améliorer.
La mise en oeuvre de cette politique est une responsabilité partagée par tous les employés de Newell Rubbermaid.
Gouvernance et direction
Newell Rubbermaid s’engage à respecter les principes exposés dans notre politique de développement durable. Notre équipe dirigeante a nommé un COMITE DE DEVELOPPEMENT DURABLE (SSC en anglais), qui constitue l’organisme responsable de la gestion et de la coordination de la mise en œuvre de cette politique. Le SSC, un réseau inter-fonctionnel et intersectoriel composé de hauts responsables d’unités commerciales et de direction, s’est réuni pour la première fois en décembre 2007, et deux fois en 2008, afin de piloter les programmes de développement durable de l’entreprise.
La conformité avec les réglementations environnementales qui s’appliquent à nos opérations, à notre chaîne logistique, à nos produits et à nos emballages est constamment au cœur de nos priorités. Dans les unités de production et de fabrication, dont nous sommes propriétaires ou que nous gérons, notre but est d’atteindre un niveau de conformité environnementale optimal et nous nous engageons à faire réaliser des audits indépendants par des tiers tous les trois ans.
À travers la mise en place, sur nos sites de fabrication internationaux, de systèmes de gestion environnementale (EMS en anglais), nous allons même au-delà de la conformité. Ces derniers, qui ont été élaborés d’après la norme ISO 14001, nous permettent de gérer de manière plus efficace les aspects environnementaux de nos processus de fabrication afin d’améliorer notre performance dans ce domaine. Notre objectif est de parvenir à ce que toutes nos unités de fabrication, dont nous sommes propriétaires ou que nous gérons, soient certifiées conformément à notre norme interne SGE d’ici 2014.
Parallèlement, nous intégrons actuellement des critères de développement durable (par exemple les économies d’énergie et la réduction de déchets) dans nos programmes d’amélioration de nos structures et de la productivité tels que lean/six sigma et l’excellence opérationnelle (OPEX). Nous avons identifié des indicateurs clés de performance (KPI en anglais) pour l’énergie et les déchets et nous recueillons actuellement les données de base de toutes nos unités de fabrication et de distribution. A partir de ces données, nous définirons nos objectifs et nous établirons nos rapports.
De même, nous sensibilisons actuellement nos employés dans toute la société aux questions environnementales, en bâtissant une culture de développement durable par le biais de programmes et de formations efficaces. En 2008, à l’occasion du jour de la Terre, nous avons lancé notre programme « Bureau vert » (Green Office). Les champions du «Green Office » se sont portés volontaires pour mettre en place des pratiques de développement durable, telles que l’augmentation du recyclage, le covoiturage et des achats plus écologiques dans 28 bureaux de la société.
* La majorité des composants se biodégradent dans la terre ou le compost ménager en environ un an. Voir les instructions de démontage sur l¹emballage ou cliquez ici